今日济南玲雨目前实际情况，浅谈电动升降渠道职业开展远景，提出如下主张以供参阅。

　　一、重视质量 以性价比为先

　　对有些租借商而言，收购设备往往不考虑性价比，而是经过贱价、零首付等方法获得设备。殊不知，此举甚为不当。受制于某些制造商的出产、技能等诸多原因，这些设备安全隐患无处不在，乃至极有或许形成程度不一的事故。保质期内小事故不断，保质期一过质量问题就会集中迸发，修理和售后无法跟上，三年本钱才刚刚回收，但设备却几近报废，赢利从何而来？

　　因此，租借商在选择设备时，必须重视品牌和性价比，规避贱价、零首付这些饮鸩止渴的收购方法。否则，一味信奉贱价将会导致设备质量问题频出、施工安全缺失、作业效率低下，进而面对业务受阻乃至关门歇业等严峻风险。

　　而且，对这些小的制造商而言，除了产质量量存在瑕疵，还会因技能不成熟常常对产品进行被迫晋级和改造。这样会让租借商大大增加配件及修理收购本钱，后期二手商场更是难以消化，因无质量无品牌也难以定价。所以，主张这些制造商在出产过程中重视培养品牌，确保质量，并坚持产品稳定性，给租借商后续的二手商场预留残值赢利空间。

　　二、转变租借观念 倡议设备共享

　　目前，国内相当一部分租借商规模较小，租借类型少，商场集中度低，客户范围窄，设备很难适应不同工况，常常出现“大马拉小车”或“小马拉大车”现象。比方租借商前期购买了100台作业高度8米的设备用于某个项目，但是下一个项目只需求12米的或14米的设备。

　　针对此种现象，主张同区域内租借商之间进行密切协作。一是完成租借设备共享，互通有无，避免设备闲置及后期由此形成的资金浪费；二是要转变租借观念，树立设备随时可买可卖的思想。总归，就是要让设备像活水相同流动起来。这需求租借商改变固有陈腐的观念，相互之间积极联动起来。

　　三、术业有专攻 制造商自产自租不可取

　　一些制造商受高空作业渠道商场繁荣的引诱，采纳自产自租的运营形式插足租借商场。

　　这其实是一个很大的误区，一是无论对人还是对企业来讲，术业有专攻。制造商归于制造业，租借商归于服务业，两者工业分工不同，运作形式不同，各司其职，各显所能，才能更高效更专业更精进。否则，贸然涉入，定位紊乱，结果难以想象。二是制造商插足租借职业，会严峻扰乱租借商场：制造商出产的产品不或许彻底自租，所以商场上租借商势必有制造商的产品，这无疑会形成自我竞赛，而制造商与外部自己的产品自相搏杀，这对自己多年辛苦培养起来的租借商是极大损伤。

　　无共享，不经济，懂得共享才能成功。制造商应该与租借商本着开放、协作、共享的准则，在寻求自身利益时统筹租借商利益，在追求自身开展中促进租借商开展，进而结成利益共同体。惟其如此，才是生存和开展之道。

　　四、运营要稳健 增强抗风险才能

　　由于货币商场的繁荣和高空作业渠道商场的可观远景，资金很多涌进高空作业渠道租借商场，租借商如漫山遍野不断涌现。这无疑促进了高空作业渠道的开展壮大。

　　但需求指出的是，如果租借商管理跟不上，运营不稳健，高杠杆高负债，那么相互之间歹意竞赛也就在所难免。没有竞赛，不或许进步；但是没有协作，也不或许做强。

　　鉴于此，主张租借商要精耕细作按部就班，坚持合理杠杆水平稳健运营，再者相互之间要形成良性竞赛的协作局势。

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